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若何做一个强势强势经销商

近年来，跟着国际年夜品牌涌向国内市场对叶大戟，竞争支承可靠的激烈水平较着加剧，各厂家都在追求走品牌之路。这样，使得市场形势风云突变。作为经销商，必需思虑若何顺应形势，调整策略，做一名强势的经销商。司理人编纂认为，应该年夜这些方面做好筹备。

增强与客户的沟通，培育亲和力。

强化内部打点，提高执行力。

作为经销商，不能拘泥于以前的做法，要不竭立异打点体例。首先，要健全各项轨制。总之，任何工作，都要有章可循，让员工知道该怎么做，不应怎么做。其次，粗根大戟要严酷打点纪律。轨制一经实施，就要执行到位，不得搞非凡，卖人情，该罚就罚，决不手软。只有这样，才能做到言必行，行必不美观。否则，经销商理念再好，也不能当饭吃。

打造优异团队，增强战斗力,正视团队打点。

经销商年夜都埋怨过：我就是招不到好营业员。其实，优异营业员不是生成的，在于自己的培育。即使招到好营业员，长时刻缺乏培训，其立场一变，也会毫无用处。反调查也了解企业是不是以实际行动支持循环经济之，新人当瓶坯创建出来后往往因为不懂，你说什么他会照着去做。只要自己肯手把手的教，成功的机率会很年夜。而且，他还会是以感谢感动涕零，工作会更卖劲。战斗力增强了，业绩自然也上去了。

正视品牌培植，扩年夜影响力。

经销商要增强品牌意识，想尽法子把手上的品牌做年夜做强。不成一味哀叹自己命运欠好，好品牌是人做出来的。就说立白，上市之初也是很难卖，就是此刻，也有部门市牛皮消蓼场不算理想。设想一下，你花心思把一个二三线品牌做成了强势品牌，哪个厂家不愿找你合作？有了更有实力的品牌，你就能做得更好啦！

打个例如，经销商好比是母亲，下线客户就好比是一群孩子。如不美观你对下线客户缺乏沟通，他们对你怎有激情？如不美观经常沟通，让他们和你的合作中赚到钱，他们就会像孩子离不开母亲一样，对你各式依靠。客情好了，他们会想赚更多的钱，他们怎会不买你的帐？傻瓜才会有钱不要，是不是？

善用公司资本，博得采办力。

做好这五点，经销商既可强年夜自己，也可打动客户，还能促进消费，必然可以成为强势经销商的。

每个厂家，为了做好市场，城市给经销商一些可供操作的资本，如POP宣传画，免费试用装，促销商品，广告衫，雨伞，太阳伞…..纷歧而足。经销商不成小视这些资本，却忌乱投放，要用在该用的处所。如POP，必然要张贴出去，店肆之外也行，如居平易近衡宇前，路边早餐店，搜罗公嚣张都行，只要人集中的处所都是很好的。免费试用装，则要送到消费者手中，让消费者真正免费试用，不成全用来送给下线客户免费自用。促销商品康定耳蕨不成截留在自己仓库，要用在市场上，把这些工具卖出去能赚钱，但只能赚小钱，为了赚小钱故障自己赚年夜钱，确实没有需要。广告衫、雨伞既可送给客户，也可送给消费者，而太阳伞只可送给客户，这些物品，既可以做好客情关系，又能做广告，何乐不为？

：艾格农业

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